为进一步加强公司人员规范管理,建立对员工科学有效的激励机制和约束机制,调动员工工作积极性,为公司的快速成长和高效运作提供保障,浙江现代电气有限公司于今年初开始酝酿的绩效考核制度于9月份开始试运行。该制度以公司整体目标为基础,采用规范、系统、全面的方法,对员工进行分层次考核,考核方式采用KPI(关键业绩指标),内容包括业绩指标考察、能力指标考察和态度指标考察等,考核结果与员工个人的绩效工资挂钩。
目前,KPI绩效考核尚处于试运行阶段,绩效考核作为公司战略的一项管理手段,对公司的总体运营将产生非常重要的作用和意义,同时也为公司薪酬调整、人力资源调配、员工培训与发展提供重要依据。
为了切实有效地推进公司绩效管理工作,公司考核主管部门与各部门进行积极沟通,商定切实的考核方式,多次修订考核办法,拟试运行正常后做进一步的完善并正式实施。